现阶段，衣柜行业发展愈来愈有成熟，而企业与企业之间的竞争不再是停留在单屋面价格之上，更多的在品牌化上竞争。在大媒体时代来临之时，衣柜企业如何巧妙地处理危机已成为企业间取得成功的关键。面对同样的危险，不同的企业有着不一样的处理方式，为此，中国衣柜十大品牌企业应该学会危机处理，把握最关键的第一步。
当下“风波迭起”的多媒体时代，品牌危机日渐成为每个企业都会面对的问题，衣柜企业亦应加强自身品牌危机管理。学会处理危机才能让企业在遇到问题时不乱，才能更好地应对未来发生的事情。
在这种更加扁平化的压缩虚拟空间里，“好事不出门”的情况终于有所改变，口碑效应会把很多正能量注入品牌;而“坏事传千里”的速度更是几何级增长，自身管理粗放、缺乏危机管理能力的衣柜企业，很容易因为某一导火索“躺着中枪”，在引爆媒体后陷入品牌危机而难以自拔。
当企业遇到危机时我们就应该懂得如何去应对，在什么情况下学会什么的处理方式，做出合理的应对方法才能让衣柜品牌企业渡过难关。为此，我们应该学会三种的应急方式。
一是要有危机管理架构。多大规模的企业都应该有危机管理措施，可以通过设立危机管理小组研究制定危机处理方案及有关安排。
二是要有危机监测评估机制。绝大多数危机是有征兆的，而且问题由出现到演化为危机必然有一个发生发展的过程。所以，一定要有对危机苗头的监测机制，力争做到早发现、早处置、早主动，把危机化解在萌芽状态。
三是要有危机应对预案。要预判可能出现的情况，研究出现危机后应该采取的措施、程序及分工，制定详细的品牌危机管理计划及媒体沟通渠道，避免出现危机后手忙脚乱、贻误“战机”。
及时了解这些，当我们遇到危机时就不再被动了，可以化被动为主动，努力化解企业遇到的危机了。
