江苏森森木业有限公司，是集木地板研发、生产、销售于一体的国内大型地板企业，年生产能力700万㎡。公司引进当今世界最先进的生产设备和国际最新技术，并按照专业化分工的生产模式，与国际前沿技术始终保持同步，国际化的运作使公司品牌“圣卡”深入人心。

追求卓越品质是木地板十大品牌圣卡始终不变的信念。重视生产过程中的每个步骤和环节，发挥专业化的生产效率，全方位的科学管理和高素质专业管理技术人才，是圣卡成为优质品牌的基础和保证。

品质是圣卡的生命，完善的服务体系让圣卡更稳固的立足于市场，客户的需要是我们奋斗的目标。以诚实、诚信、质量和服务取胜，圣卡通过完备的设计、制造、销售服务，确保每一个环节都能让客户满意。圣卡永远走在时尚和品质的前列，为您完善的生活奉献出更优质的地板。

圣卡以国际视野放眼全球，耀世荣誉齐集一身：先后通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证；荣获中国环境标志产品认证证书；荣获“国家康居示范工程选用产品“证书，获得了国家级的建设部委认可；荣登“中国500最具价值品牌”榜，在展现中国最强品牌的阵容中大放异彩。

圣卡木地板的成功，离不开成功营销策略，圣卡木地板在一开始便把市场分割成为具有不同需求、性格或行为的购买群体，并针对每个购买者群体采取单独的产品或营销策略。同时，市场细分已经成为我国营销成熟企业普遍采用的品牌策略，但是许多生产型企业在宣传产品时并未对此引起足够重视。在竞争不断升级的现代，任何一个企业根本不可能获得整个市场，或者至少不能以同一方式吸引住所有的购买者，因为消费者实在太多、太分散，而且他们的需要和购买习惯不尽相同。每个企业必须找到最适合她的那一块蛋糕。处于竞争劣势的品牌也只有根据市场需求、竞争对手劣势和自身优势确定自己的细分市场，才可能寻找到自己的立身之地。 

不是所有细分后的市场都能成功，市场细分必须建立在充分市场调查基础之上。细分也不应当遵循同一标准，应当从不同角度进行细分，找出适合自己的市场。常用的细分变量有：地理、人口、心理和行为变量。地理变量如：城市与农村、南方与北方、北京与山东等。人口变量如：性别、年龄、家庭、婚否、职业等。心理限量如：上中下阶层、生活方式、个性等。行为变量如：消费场合、用户状况、使用频率、购买能力等。市场细分是差异化的基础，在细分后应当进行目标选择和定位。

同时集中了发展优势，不同区域市场发展不平衡；产品线较长，不同产品间发展也不平衡；领导品牌因为要考虑全国市场，很难根据当地情况开发合适产品、制订合适营销策略。在理论上领导品牌为劣势品牌留下了足够空间，这也是许多中小企业健康发展的根本原因。劣势企业只有善于发现领导品牌的弱点，寻找到合适的商机，才能发挥自身优势使品牌得到迅速扩张。企业一般可支配的资源有限，只有集中优势采取“个个击灭，步步为营”的策略，才能在残酷竞争中立足发展。