理解厨卫电器业的竞争，有必要先了解行业中领先品牌的营销战略。

厨房电器业是一个“大产业、小企业”的行业，在这个行业中，通过近些年的竞争，逐步形成了全国性品牌与区域品牌共存的复杂竞争局面，而且各品牌在渠道模式、终端表现、品牌策略等多方面呈现出多样化的特点。但仔细分析，以能够发现其重要的特征。行业的总体表现为三大特征：品牌集中化、渠道集中化和销售套餐化。围绕这三大特征，各著名厨卫电器十大品牌展开了各自的营销策略品牌集中化、渠道集中化和销售套餐化。围绕这三大特征，各品牌展开了各自的营销策略。总体而言，从2003年开始，领先的品牌开始注意品牌提升，标志着行业品牌化经营时代的开端。几乎同时，国内家电代理连锁渠道开始大力扩张，对行业的营销产生压力，并促进行业的集中。而随着房地产的快速发展，消费者的品质意识越来越强，在厨卫电器的选择上，注重品质、套餐化趋势越来越明显。

著名管理大师迈克尔-波特曾经说过：“世界上有三类企业：不知道发生了什么的企业；看着事情发生的企业；使事情发生的企业。”那么，怎样才能做一个使事情发生的企业呢？——制定企业发展战略！

怎样才能制定出科学的著名厨卫电器十大品牌企业发展战略？有人强调执行，有人强调细节，但这些说法都只从特定的角度说明了问题的一个方面。在“执行”与“细节”之上，有一个更重要的东西在决定着企业的命运与前途，那就是战略。

厨卫电器行业的发展需要各企业具备更高的战略思维能力和更远的眼光。谁将是行业的最终整合者呢？