康佳的电子产品一直是国内知名的，不知道它在厨卫电器业又有什么样的新看点。小编今天给大家说说，并解解广大消费者的疑虑。
康佳集团成立于1980年5月21日，前身是“广东光明华侨电子工业公司”，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，初始投资4300万港元。1991年，康佳集团改组为中外公众股份制公司。1992年，康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市，现有总资产近百亿元、净资产近四十亿元、总股本12.04亿股，华侨城集团为第一大股东。
康佳集团始终以发展和提升为经营主旋律，不断进行管理创新，率先实现了低成本扩张的成功探索，构建了布局合理的生产经营战略格局，推行了价值经营与三大工程的竞争策略，实行业务单元事业部运作制，实施内部交易，全面推进企业的向前发展。
价值经营：以企业利润和品牌增值为导向，以差异化竞争为基础，以价值增值为目的，来统领采购、制造、研发、品质、营销等各项工作的竞争策略。
三大工程：质量工程、精品工程、创新工程。
康佳质量怎么样？
康佳集团视技术创新为企业生命，构建了以中央研究院——国家认定企业技术中心——专业设计所为框架的市场导向型三级研发体系，国家认定企业技术中心包括彩电开发中心、数字平板开发中心、海外产品开发中心、数字网络开发中心、通信产品开发中心、模塑开发中心、汽车电子开发中心和白色家电开发中心，引进国际先进的研发系统和检测设备，实行集成化产品研发管理体制（KPD），拥有博士后科研工作站，能独立开发出不同规格、技术档次的消费类家电、移动电话、白色家电等相关产品，在外观造型设计、数字电视技术、手机人机界面、汽车电喷技术等方面处于行业领先水平。
——集成化产品研发机制（IPD）：
集成化产品研发机制（IPD）的实质是将开发某一线产品所需要的不同职能进行整合，而将不同产品线相对分离，其本质就是以分类的目标消费
者为导向服务于差异化的产品研发。IPD在康佳经过不断的优化，并融合了全球十大厨卫电器品牌家电行业的竞争特点，成为具有康佳自身特色的集成化产品研发机制，即KPD（Konka Product Development），有效地促进了产品研发的效率提升。
——专利建设：
在大力实施技术创新的同时，康佳重点推进创新与知识产权管理相结合、专利与标准相结合的管理机制，在彩电和手机技术领域申请专利超过2000项，其中2007年的专利申请数量480多项，2008年达580项，同比增长23％。康佳还与联想、长城等国内企业成功发布了“闪联”标准，并陆续推出基于“闪联”标准的相关产品，使家电、计算机、通信等个人信息终端实现智能互联、资源共享和协同服务。康佳先后获得深圳市、广东省“知识产权优势企业”等称号，康佳艺术电视专利获得了全国外观专利大赛特等奖，“阴极射线管投影电视的屏幕匀亮场校正方法”还荣获“中国专利优秀奖”，是唯一获得“中国专利奖”的彩电企业。
康佳的成绩一直名列前茅，这一匹冲出战场的黑马，总有它驰骋战场的时候。
