2012年开始构建涂料行业的服务体系。近几年产业升级已经成为企业发展的趋势，部分大企业在全国进行了建厂布局，而且，建材下乡对渠道和农村市场的争夺异常激烈，已经达到了白热化程度，给中小涂料企业的生存空间和时间都非常有限。
近几年产业升级已经成为企业发展的趋势，部分大企业在全国进行了建厂布局，而且，建材下乡对渠道和农村市场的争夺异常激烈，已经达到了白热化程度，给中小涂料企业的生存空间和时间都非常有限。而鼓励环境友好型、资源节约型涂料生产，淘汰落后产能，仍将成为涂料品牌产业未来发展重点。
新拐点——涂料行业迎来产业发展新周期
拐点一：“涸泽促销”导致恶性竞争
中国的涂料品牌行业有多达上千家企业，这么些年来，一直以来主要“阵地市场”在广袤的三四线农村市场厮杀。多年的市场耕耘，一方面教育和启动了市场，另一方面，由于竞争的加剧，更多企业采取了“涸泽而渔”的市场促销方式。
拐点二：原料与人资“双重制约”
面对原材料、劳动力成本双重上涨的压力，许多企业感叹利润空间受到压缩。数据显示，今年以来，涂料原材料市场仍旧保持着价格攀升的态势。树脂、颜料、溶剂等价格均有不同程度的上涨，其中树脂方面，企业从专注单一产品的传统中走出来，尝试不同类型的树脂研发和生产，形成树脂多元化的发展态势。
拐点三：品牌升级面临“大考”
品牌最为核心的部分如品牌核心价值、品牌内涵等并没有得到足够的认识，品牌自然难以得到真正的建设。多年来的广告投入多是打了品牌知名度而已，而且因为在宣传上投放的费用不够和投放的方式过于功利化，这个品牌知名度也不高，影响力实在有限，更没有多少的品牌美誉度。
拐点四：服务与技术“体系运作”
实际上，“涂料下乡”是把双刃剑。各大涂料企业一方面看重农村市场巨大的购买潜力，另一方面则面临着因农村消费水平对产品价格与售后服务的严格要求。这种“一半是海水，一半是火焰”的双面属性，迫使国内涂料企业在品质、服务上苦练内功。一线品牌借助自身实力，成功打破“限价”壁垒，成为建材下乡的受益者。但除常规服务措施外，其实并不能真正意义上完全解决了农村涂料使用过程中服务的问题，需要“服务体系”的导入。技术给予市场的是划时代的创新，市场给予技术的则是巨大的需求。
在2012年，涂料品牌行业将会更加清晰地走向专业化细分时代、重新审视渠道问题、并开始构建涂料行业的服务体系。
如何改变曾经的品牌运营方式，获得新的品牌势能；如何突破现有市场发展模式，寻求到新的市场赢利增长点，都是极为重要的课题。在延伸产品线方面，也有诸多涂料企业在逐步尝试，美涂士、三棵树、嘉宝莉等都延伸自身的产品以求获得新的增长点，欲通过新领域再次拉动终端销售。
