卫浴品牌企业的“转型升级”。对于那些毫无准备的企业，转型也许是促使其快速倒闭的催化剂。
卫浴品牌企业目前正面临着六大生存压力：用工荒、加薪潮、人民币升值、原材料涨价、产品同质化和营销模式老化，这使得企业利润更薄，行业发展受阻。所以，全行业都在倡导“转型升级”。
目前大部分中国十大洁具品牌原材料供应商与企业，仍然是“企业有所需，我有所供”的浅层次的供求关系，这中间存在着讨价还价、互相削减对方利润的弊端，这是一种互相“减能”的合作，也就是削减市场竞争力的合作。
要努力将“劳资(力)雇佣关系”转化为“同舟共济关系”，企业可从“项目”的角度组织团队，让项目团队中的每一个成员都成为该项目的投资者，报酬所得由原来的双方核定(固定)薪酬变成完全的效益分红，让劳资双方成为一种“同舟共济”的合作关系。这就是真正将人力变成一种资源，企业最终将会获得更多的回报。将“控制、命令式管理方式”转化为“引导、沟通式启迪方式”。传统的“控制、命令式”管理方式是一种监督、约束型的管理，不利于发挥下属的主动性、创新性。
如果企业从“价值目标”进行功能划分，让所有的部门绩效建立在以核心价值创造为目标的基础上，创立“价值型”团队，将职能型分工合作关系转化成自助作业关系，定能消除淋浴房卫浴洁具企业中的内耗行为。
目前卫浴行业的生产制造、数据分析、市场调研、营销渠道等，仍停留在传统的手工或半自动操作的低能技术阶段，这必然导致成本提高、信息不对称、市场反应迟钝等。只有充分利用现代信息技术如设备的智能化，才能降低成本，使数据分析精准化、市场调研时效化、营销渠道多元化得以真正实现，才能将卫浴这一传统行业高效化，尽可能规避前面提到的“六大生存压力”。
