2012年4月中旬，中山格兰仕生活电器制造有限公司更名为广东格兰仕生活电器制造有限公司。对此，格兰仕新闻发言人陆骥烈回应，此举是为了业务整合，为上市做准备。2010年年底的老板、万和，2011年的长青集团纷纷走上了上市之路，康宝、东菱凯琴等等也都在跃跃欲试，紧锣密鼓地加快近进军资本市场的步伐。一时间，中国小家电产业的知名企业扎堆向上市进发
如今小家电十大品牌出口正步入优胜劣汰的整合阶段;而在外销出口压力增大、内销面临大家电企业和外资厂商进军小家电市场夹击的大背景下，为了进一步增强在海外市场上的竞争力，小家电企业急需寻求做大做强、增加自身抗风险能力的出路;同时也需更多资本注入，以增强抵御出口市场风险的能力，于是上市融资正成为许多小家电企业的首选策略与战略目标。因为通过发行股票进行直接融资能打破中小企业融资的瓶颈束缚，改善企业的资本结构，从而获得长期稳定的资本性资金的注入，最大激活企业“血脉”的流通与供给;还可借助股权融资独特的“风险共担，收益共享”的机制，实现股权资本收益最大化，并通过上市公司机制来推动内部管理变革与完善，更快地实现做强做大，抵御市场风险。同时在中国，企业一旦上市，不仅使企业自身名誉大升，更使地方政府为此感到骄傲。所以，在上市庞大的诱惑面前，不仅企业自己往上市公司的行列挤，而且地方政府也在大力推行鼓励优秀企业上市。
然而，对于许多家族式的小家电企业而言，上市之路并非一帆风顺，也非来去自由，尚有很长一段路要走。目前，体制创新不足、自主品牌少、股权稀释难等问题将成为小家电企业上市的三道必须逾越的坎。这些问题不克服，将难以上市。
首先，众多小家电企业管理仍属“家族式管理”，尚未按照上市企业的标准建立现代企业制度，这是上市之路的一大坎。比如顺德很多小家电民营企业在人员、财务、资产、机构、业务上没有实现真正分开，仍然处于“老板一言堂”的局面，因此很难做到市场操作透明化与公开化。而上市公司要求财务报表公开化、透明化，进行阳光披露，接受公众的监督。这一点对以家族裙带关系为主、喜欢在税收方面搞小动作的很多小家电企业来说，似乎还难以做到。
其次，小家电中国十大品牌企业主营业务大都来自OEM(贴牌制造商)，自主品牌知名度低，市场占有率并不高，内销比重不足，难于有效构筑企业抵御风险的能力。比如新宝电器、康宝电器等品牌，这方面弱势就较为明显，品牌优势、专利保护和营销网络建设都需进一步提高完善。上市融资的多少与企业品牌影响力紧密相联，自主品牌名气越大，越能从股市获取高额资金与高溢价。小家电企业应走从OEM到ODM(原始设计制造商)发展路线与自主出口品牌培育相结合的路子，更快地融入全球产业链，加强抵御市场风险能力。如果企业自主品牌等到上市后再去打造做强，可能为时已晚。
第三，小家电民营企业的管理架构、股权结构等亟待进一步规范和完善。
上市公司要求企业稀释股权，不能老板一股独大，不能处于绝对控股地位，不能“家天下”。上市要按相关制度进行股权改造，按照上市公司的要求，必须有一定比例的股东，还要求一定比例的股权为公众股。而这对于很多小家电配件开关插座十大品牌企业老板就是一个大坎。很多老板心里都认为要将自己辛苦创建的企业，分一些股权给他人，心里总十分不舍。既想上市，又想揽住私权不放，这怎么可能?上市之后谨防双刃剑效应。
由此可见，上市对于小家电企业来说是把双刃剑，小家电企业应该理性对之。一旦企业成功上市之后，其根本目的主要有四方面：一是募集资金以解决企业的资金使用缺口;二是借此实现企业的规范化运营，适应更大舞台的新规则，保持企业真正做到与时俱进;三是进入更大的企业发展空间，发现并有机会抓住更多的机遇;还有一条，就是借上市公司的公信力和魅力获得更多的人才资源，为企业的人才战略提供便利。
