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陶瓷企业该如何创新,才能实现自己的可持续发展呢?

2016/1/26 21:43:50 发布  互联网     浏览
【导读】中国建筑卫生陶瓷协会副秘书长、华南理工大学教授尹虹在陶瓷行业创新论坛:2016年陶瓷行业形势同样会很严峻,危机与挑战并存,进入平稳甚至负增长的阶段。

   中 国建筑卫生陶瓷协会副秘书长、华南理工大学教授尹虹在陶瓷行业创新论坛暨2O15年终总结大会表示:“从官方协会了解的数据,2015年1-10月全国陶瓷产量88.12亿平方米,相对2014年同比增长了0.48%。从中基本可以确定2015年全国陶瓷产量将维持在零增长附近,甚至负增长,这是2000年以来产量增加的最低点,也可能是进入本世纪的第一次负增长。2016年陶瓷行业形势同样会很严峻,危机与挑战并存,进入平稳甚至负增长的阶段。”那么,陶瓷企业该如何创新,才能实现自己的可持续发展呢?

陶瓷企业该如何创新,才能实现自己的可持续发展呢?

瓷砖企业需建立“刚柔并济”的管理方式

    近年来,许多企业都在再造流程,一个企业的效率低下,先检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效,还要检查流程是否格式化,流量是否合理稳定。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条,而是复杂而封闭的循环系统。同时,梳理企业流程的循环系统是否畅通、是否闭合,有没有断裂和梗阻的地方。

    在人性化管理大行其道的大环境下,强调刚性管理似乎不和时宜,而构建“刚柔并济”的管理方式但这对解开中小瓷砖企业的管理紧箍咒尤为重要。刚性管理要求中小瓷砖企业着力通过硬性的、统一的制度和标准创造相对公平的环境,完善对员工的制约机制,强力改变那些根深蒂固的行为方式和习惯。柔性管理也是中小瓷砖企业提升管理水平的有效手段,必不可少,只是时不时体现最好,先刚性再人性才更符合中小瓷砖企业的实际情况。

瓷砖企业需注重外部管理模式的创新

    现如今,资本运作速度加快,资金成为企业发展过程中重要的一环。瓷砖企业在资金周转困难时,首先想到的是银行贷款,但是银行要求企业的信誉度要达到一定水平,才能允许贷款,并会对企业进行跟踪观察,确保贷款的合理使用。为了树立自己的信誉,一些瓷砖企业除了让银行代表到企业进行实际考察,有的还让银行代表参与到企业的经营管理,认真听取他们提出的各项建议,吸纳他们心中的精神资本投资,为企业长期的发展奠定坚实的基础。

   瓷砖企业总是在一定的自然环境中生存和发展,和环境相互影响、相互作用,瓷砖企业应当在自身发展的同时,自觉地保护周围的自然环境,并认真听取社会各界人士合理的建议,吸纳他们精神资本投资,一方面给自己创造一个良好的生产环境,另一方面争取为更多的人创造一个良好的生活空间,只有这样企业才能与周围的人们和睦相处,更加健康地发展。

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