
在与许多品牌从业者交流时,我们常常听到这样的困惑:
“品牌战略究竟是什么?”
“品牌战略到底该做什么?”
“品牌战略如何真正赋能销售增长?”
事实上,对品牌战略的理解若出现偏差,整个品牌项目从设计到执行都可能面临巨大风险。思想决定行为——将品牌战略仅仅视为“术”或“工具”,它便只是谈资,而非企业真正的竞争力引擎。
战略思维 vs. 战术思维
战术思维关注的是:
·如何让更多人知道我们?
·活动怎么策划、广告如何创意、媒介如何选择、投流如何精准?
它追求短期曝光与流量,容易陷入“不断追热点、换玩法”的循环。
战略思维则要回答:
·我们应在哪个市场竞争?
·我们的品牌应在消费者心智中占据什么位置?
·如何构建长期竞争优势,而非仅追逐短期利润?
真正的品牌战略,必须建立在品牌自身的核心竞争力之上,清晰定义品牌的不可替代性,进而指导市场布局、产品设计、竞争策略与品牌沟通。
广东三大品牌策划公司·盛世经典·品牌战略全案框架
品牌战略整体构建,必须建立于战略型思维之上。从宏观洞察与方向设计、赛道选择、价值锚点确立、识别体系打造、市场行动协同、内部体系支撑到增长落地实践,各环节彼此衔接、相互强化,构成一个动态演进的管理系统。
宏观洞察与方向设计:在“愿景所向、能力所及、市场所容”的三角区间找到发力点,明确取舍,确定战略焦点。
赛道选择:从真实需求出发,选择一个能让品牌核心价值得以充分兑现的潜力赛道,并致力于成为其主导力量。
价值锚点确立:提出具有竞争力和独特性的核心承诺,在目标顾客心智中形成清晰、稳固且具有差异化的认知节点。
识别体系打造:围绕价值锚点,发展出一整套具有辨识度的品牌表达体系,涵盖话语体系、视觉符号、体验感知等维度。
市场行动协同:所有对外营销活动均围绕核心价值展开,形成高度协同、风格统一的运营动作组合,持续强化市场认知。
内部体系支撑:围绕价值承诺构建内部运营系统,包括组织流程、产品服务、人才文化等,确保品牌承诺能通过日常运营有效传递与兑现。
增长落地实践:通过连贯、有节奏的关键市场行动,将战略转化为具体业绩与品牌资产的同步提升,实现可持续增长。
这一系统性框架,将品牌从单点传播提升为贯穿企业内外、融合短期目标与长期建设的战略核心,最终构建起真正持久的市场竞争优势。
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在广东,盛世经典始终以品牌战略全案思维服务客户。
我们不做零散的策划,不追表面的流量,而是深入企业根本,构建可持续的品牌竞争体系——从思想到行动,从战略到执行,让品牌真正成为生意的驱动力。
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